dicas para investir no seu negocio

5 dicas para investir no seu negócio!

O Empreendedorismo é uma habilidade comportamental e estratégica para investir em seu negócio. Para abrir um negócio, o empreendedor muitas vezes planeja bem seus passos para crescer com sustentabilidade e alcançar seu objetivo no tempo esperado ou até mesmo antes do previsto.

Esta afirmação pode ser um pouco contraditória para muitos empreendedores que começam sua trajetória como dono do seu negócio e que fecham as portas no primeiro ou segundo ano de abertura de empresa.

Segundo dados do IBGE e veiculação no portal de notícias Uol Economia, de cada 10 empresas que fecharam no país, 4 foram afetadas pela crise oriunda da pandemia. Então, o que poderia ter gerado o fechamento das outras 6 empresas?

Quando falamos em porte de empresa referente na reportagem, 99,2% das empresas eram de pequeno porte e 49,5% eram da área de serviços. Para saber mais sobre estes dados, leia aqui.

Fique atento à gestão financeira do seu negócio

Para ter um negócio prosperar de maneira sustentável e incremental é preciso que os empreendedores entendam sobre as especificidades dos mercados em que atuam e administrar as finanças da empresa de forma correta.

Por isto, entender como funciona o seu negócio, como a concorrência se comunica com seu público, como seus serviços podem ser diferenciados e como precificar seu produto ou serviço e agregar valor á sua marca, fazem total diferença na hora de gerir suas contas financeiras e investir naquilo que é realmente importante para o fomento do seu negócio.

Conheça agora, 5 dicas para sua empresa investir da maneira correta nas atividades do dia a dia e criar um fluxo de retorno sobre o investimento (ROI) das atividades desenvolvidas. Para saber mais sobre retorno sobre investimento, é só clicar neste artigo que fizemos para você (com exemplo prático de cálculo).

Faça o controle financeiro da empresa

Este é um passo essencial e indispensável para a sustentabilidade do seu negócio. As contas do precisam ser devidamente organizadas: despesas, custos fixos, custos variáveis e contas a receber. Faça uma planilha simples com colunas e linhas que reforcem este controle.

Nesta mesma planilha, adicione o faturamento da empresa, as entradas por cliente e os investimentos financeiros necessários para o ROI da empresa (ex: atividades de marketing, compra de brindes, divulgação em redes sociais e tudo o que trouxer resultado para a empresa).

Um ponto muito importante no controle financeiro da sua empresa: as contas pessoais precisam ser pessoais e não devem se misturar à conta corporativa. Não pague contas pessoais com o faturamento da empresa. Isto, a médio prazo, atrapalha seu controle financeiro.

Divulgar para investir seu negócio nas redes sociais

A divulgação nas redes sociais deve ser como uma vitrine virtual do seu negócio. Investir em seu negócio é apresentar sua empresa ao seu público, fale de bastidores nos stories do Instagram e faça um portfólio de produtos ou serviços e uma pasta com depoimentos e boa nota de recomendação de clientes na página do Facebook.

Grandes e pequenos negócios de sucesso investem em ações de marketing no Facebook, Youtube, Instagram, Twitter, LinkedIn, Blog, Whatsapp e site. Cada rede social conversa de uma maneira com seu público e nem sempre o mesmo produto ou serviço deverá ser apresentado em todas as plataformas. Um lembrete: não faça de suas redes sociais, um  catálogo de produtos. As pessoas não querem ver produtos de maneira direta, por mais que procuram. Elas buscam por soluções, que devem ser expostas em conteúdos onde o produto compõe aquela solução e de maneira subliminar, está à venda na sua empresa, através do funil de vendas e CTA (call to action).

Seja diferente da concorrência. Agregue valor ao seu negócio 

Pesquise as ações da concorrência todos os dias. Parece loucura, mas não é. Empresas que inovam em seus serviços e produtos estão todos os dias pesquisando e monitorando as atividades da concorrência e oferecendo soluções inovadoras em relação ao seu mercado.

Agregar valor é tão simples que nem sempre as pequenas e médias empresas entendem como fazer. O primeiro passo: seja gentil. Demonstre interesse no atendimento ao cliente. Entregue mais do que ele precisa. Ofereça algum benefício que o surpreenda. Mostre para ele que não é a quantidade que trará o resultado que ele busca e sim a qualidade do seu trabalho.

É preciso investir no seu negócio como nos seus sonhos 

Independentemente se seu sonho ainda parece loucura ou distante, sempre é tempo para investir nele por meio do seu negócio. Inclusive, por trás da maioria dos negócios de sucesso, estão os sonhos de um empreendedor que encontrar forças para lutar contra os imprevistos que o mercado oferece na sazonalidade ou em crises como a que vivemos.

Sonhar com os pés no chão e entender que cada cliente fechado, cada serviço que será entregue fará parte do seu negócio e também do seu sonho futuro, que pode ser uma loja maior e com equipamentos mais modernos; uma filial ou um site mais moderno e com e-commerce; ou uma viagem para a Disney com a família. O sonho com objetivo faz você e sua empresas crescerem com saúde financeira.

Desenvolva processos, lembre de investir e capacite pessoas

A gestão do negócio do pequeno e médio porte pode ser gerenciado por ferramentas acessíveis e que possuem baixo custo de aquisição. Assim sendo, modernizar os processos estruturais da empresa é indispensável para o crescimento. Em tutoriais no Youtube você encontra mentores que explicam como desenvolver e gerenciar processos que ativam a produtividade do negócio.

Para que este processo seja efetivado é preciso capacitar pessoas. Sempre. As pessoas são as principais ferramentas para girar as engrenagens e traduzir todos os processos com o avanço da tecnologia. As pessoas possuem o grande diferencial em relação à máquina que é seu capital humano. Por isto, invista em treinamentos. Hoje em dia você pode capacitar seu time de modo gratuito, gerando informações sobre treinamentos gratuitos e online. Você pode também contratar uma profissional de Gestão de Pessoas para realizar uma pesquisa de clima e cultura. É um processo importante para sua empresa crescer e ser reconhecida como um bom local para se trabalhar.

E lembre-se: se você ainda não tem um escritório de Contabilidade em Minas Gerais e que possa te atender com dinamismo, agilidade e presteza em suas atividades contábeis, conte com a gente! Conheça nossos serviços oferecidos neste link.

como inovar na minha pequena empresa?

Como inovar meu Pequeno Negócio?

Toda empresa que deseja se destacar das demais e se tornar referência em seu mercado precisa trabalhar o conceito de inovação. Independente do seu porte ou segmento, inovar é verbo de ordem para garantir a sustentabilidade do negócio e gerar valor para a empresa.

O que é inovação? De maneira simples e objetiva, inovar é fazer diferente. E você sabia que você pode fazer a mesma atividade diária de um modo diferente e estar inovando? Sim! Quando aplicamos novas técnicas para realizar uma atividade em menos tempo e com mais precisão e praticidade, estamos inovando e agregando valor e gerando um novo resultado para esta atividade.

 

Meu Pequeno Negócio é simples e possui gestão familiar. Como posso inovar?  

Este é um dos principais desafios dos gestores, que em sua maioria herdou o negócio da geração anterior ou que executa as atividades diárias de acordo com a mentalidade do “sempre deu certo e por isto vamos continuar fazendo desta maneira”.

A Gestão Familiar está presente em praticamente 100% das atividades dos Pequenos Negócios e inovar pode ser um desafio quando as gerações não se entendem. O uso da tecnologia pode ser o primeiro desafio; a compra através do cartão de crédito ou débito e o lançamento de pedidos via sistema de integração simples pode gerar um certo desconforto em profissionais que construíram seus negócios anotando as entradas e saídas em cadernos ou em planilhas.

O que sugerimos é apresentar uma inovação simples e que seja prática. Inovar é simples. E o primeiro passo para começar a gestão da Inovação do seu Pequeno Negócio é mapear todas as atividades do jeito que estão sendo realizadas hoje, para irmos para o passo 2.

 

Passo 1: faça um mapeamento de suas atividades

Para começar o primeiro passo é preciso entender o que significa mapear as atividades. Entenda esta etapa como um planejamento e se dedique integralmente a ela, pois é a partir dela que as demais etapas, que chamaremos de execução e prática, serão realizadas.

Para entender um pouco mais sobre o Planejamento e Inovação, recomendamos que procurem pela assessoria do site do Sebrae. O link está aqui. Planejar é envolver tempo e energia para entender os problemas e as virtudes que cada atividade do seu negócio traz para o crescimento da sua empresa.

Como exemplo, vamos listar em uma planilha todas as atividades da empresa, da compra de materiais de escritório até à maneira como é realizada a entrega do produto pelo motoboy para o cliente ou como é oferecido o serviço para o cliente e o que fazemos quando ele decide não fechar o serviço com a empresa. Inovar no seu pequeno negócio é simples, mas requer cuidados e atenção.

Faça um mapeamento claro e sem receio de escrever o que não considera importante. Tudo é importante neste passo, pois é aqui que você irá entender os gargalos do seu negócio e o que pode gerar ainda mais lucro.

 

Passo 2: estruture uma solução prática para cada atividade

Após listar todas as atividades que envolvem o seu negócio, faça um desenho simples, como um mapa de atividades. Neste desenho, você conseguirá visualizar toda a sua empresa e então irá enumerar o grau de importância para cada atividade. Veja o exemplo ilustrativo abaixo:

3 passos para inovar seu pequeno negocio

Fonte da imagem: google

Na imagem podemos identificar cada atividade para inovar seu pequeno negócio como um grau de importância. Os itens em amarelo são o grau de importância máximo e para chegar até ele é preciso que os graus anteriores sejam realizados de maneira efetiva e produtiva.

Aqui encontrarmos o primeiro gargalo que é como transformar um problema em uma oportunidade de inovação. A atividade de entrada, sinalizada em vermelho, requer mais tempo de planejamento, como identificar as necessidades do cliente para a compra dos materiais e pesquisas do serviço, que estão sinalizados nas atividades de cor azul e na realização do serviço prestado por meio das atividades sinalizadas na cor verde e na entrega do serviço a partir das atividades sinalizadas na cor amarelo.

Viu como não podemos deixar de inovar em todas as etapas das atividades do seu negócio? Até porque cada cliente possui uma necessidade diferente, a partir da matriz do seu serviço. Suponhamos que você é dono de uma hamburgueria na cidade de Contagem, Minas Gerais e seus clientes gostam de hambúrgueres suculentos e mal passados, mas sempre terá um cliente que decide por um hambúrguer bem passado ou ao ponto ou sem acompanhamento. É neste processo que você deverá identificar como realizar esta substituição inovando em sua atividade, para entregar o valor que sua empresa deseja para o bom resultado da experiência do cliente.

 

Passo 3: executar e acompanhar os resultados da mudança

Após identificar todas as atividades do seu pequeno negócio, é hora de colocar a mão na massa. Como exemplo, vamos explorar o segmento de doces. Você é dona de uma doceria e precisa inovar na entrega dos seus produtos, fazendo com que as clientes se sintam especiais e divulguem sua marca nas redes sociais e com isto, você ganha visibilidade e consegue mais clientes para sua doceria.

Para inovar nesta etapa é preciso pensar que, se você deseja que as clientes divulguem sua marca no Instagram, como elas vão fazer isto? Crie sua marca na rede social; comece a divulgar seus serviços de maneira diferente da concorrência. Não mostre preços, mostre valor. Faça vídeos das etapas da construção dos doces e tortas e mostre quais são seus fornecedores. Isto passa uma credibilidade para a cliente e mostra que seu preço não pode ser fator decisivo na hora da compra e sim, o valor que seu serviço apresenta para a experiência de compra;

A próxima etapa é pensar na embalagem e em como esta “obra de arte” será entregue para a cliente. Sim! Você precisa entregar mais do que a cliente espera para então migrar para a etapa seguinte que é gerar valor do seu serviço para quem for consumir o produto ou serviço. Um ponto muito importante aqui é: o cliente nem sempre é o consumidor do produto. Consumidor é aquele que consome o produto ou serviço, mas nem sempre é o decisor da compra. Já o cliente é aquele que decide pela compra, mas nem sempre consome o produto ou serviço.

Então, entregue alguns doces a mais e que tal enviar um doce diferente para degustação? Legal, não é mesmo: Junto a ele, envie um cartão escrito à mão e peça que divulgue sua marca nas redes sociais, mencionando a experiência positiva com a empresa.

E aguardar o resultado chegar. Ele não está chegando? Reveja o passo 1 e 2. Ele está gerando resultados? Continue assim e incremente e pense como inovar cada vez mais seu negócio! Ah, lembre-se que investir também faz parte e é aqui que a Contabilidade Inconfidência pode te ajudar. Estamos há 50 anos no mercado mineiro ajudando clientes a crescer em suas atividades por meio da gestão contábil. Se você é pequeno e ainda não tem um escritório de Contabilidade, entre em contato com a gente! Saiba mais sobre a nossa história, clicando aqui.