último lote da restituição do imposto de renda

Último lote do Imposto de Renda 2020

 

O último lote da Restituição do Imposto de Renda 2020 será pago nesta quinta-feira (30). Receberão os contribuintes que entregaram a declaração no prazo, até 31 de maio, e os que entregaram o documento com atraso, até 15 de setembro, e não caíram na malha fina.

A Restituição é depositada na conta bancária informada pelo contribuinte na Declaração de Imposto de Renda. É possível resgatar o valor por até um ano no Banco do Brasil.

De acordo com a Receita Federal, 358.162 contribuintes receberão R$ 562 milhões.

Fonte: site Isto É Dinheiro.

Caiu na malha fina? Converse conosco.

Contrate os serviços da Contabilidade Inconfidência

Sua empresa está precisando de serviços de Contabilidade? Converse com nossos especialistas pelo Whatsapp! Conheça mais sobre os serviços que a Contabilidade Inconfidência pode oferecer para a sua empresa. Somos especialistas em Gestão Contábil para pequenas e médias empresas e atuamos em toda BH e região metropolitana.

caduceu simbolo da contabilidade

Caduceu: conheça mais sobre o símbolo da Contabilidade!

 

O símbolo da contabilidade é representado pelo caduceu. A figura é formada por um bastão entrelaçado por duas serpentes. Em seu topo há duas asas ou um elmo, objeto alado associado aos guerreiros angélicos. Comumente, o caduceu é confundido como símbolo da medicina, devido ao bastão e as serpentes. Porém a medicina é representa apenas pelo bastão e uma cobra ao seu redor.

O caduceu atualmente é utilizado como símbolo do curso de Ciências Contábeis devido o deus Hermes (Mercúrio) ser considerado o representante da venda e do comércio. Além disso, o símbolo traz uma alusão à necessidade de uma conduta adequada, fator importante para a área de Contabilidade.

 

Conheça os símbolos que compõem o Caduceu na Contabilidade:

Serpentes: Para as sociedades antigas a serpente simboliza sabedoria, sagacidade e a dualidade entre o bem e o mal. Também é um símbolo da boa conduta e da moral.

Bastão: É uma referência de poder e destaque.

Elmo: Elemento utilizado pelos guerreiros. Uma referência a proteção e escolhas bem fundamentadas na profissão.

Asas: Simbolizam a importância da diligência na profissão.

 

Você conhece os 7 princípios da Contabilidade? Não! Leia neste artigo que preparamos para você aqui no blog. 

A contabilidade é uma área essencial para todas as empresas. Conheça os benefícios de contratar um escritório de experiência como a Contabilidade Inconfidência.

Benefícios da Contabilidade para micro e pequenas empresas

 

As microempresas possuem grande importância para a economia do país, já que grande parte das empresas são de pequeno e médio portes. São os micro, pequenos e médios empresários os responsáveis pela geração de emprego e riquezas, contribuindo significativamente para o aumento do PIB (Produto Interno Bruto).

Apesar disso, muitas delas não contam com uma gestão eficaz, ocasionando o encerramento das atividades logo nos primeiros anos. Em tempos desafiadores como estamos vivendo, é cada vez mais frequente verificamos pontos comerciais com portas fechadas e placas de “aluga-se”, “passo o ponto” e “vende-se”. Um dos motivos desse fechamento está no desconhecimento por falta do empresário ou uma assessoria inadequada no serviço prestado por contadores.

 

Pensando nisso, criamos esse post com o objetivo de informar os principais benefícios de contratar um escritório de contabilidade de tradição, confiabilidade e respeito como a Contabilidade Inconfidência:

1. Aumento na eficiência em todos os setores do negócio;
2. Aprimoramento da gestão financeira;
3. Prevenção contra o surgimento de problemas de caixa e tributos;
4. Identificação de possíveis problemas trabalhistas;
5. Organização das informações contábeis;
6. Gestão de risco financeiro, mediante análise de cenários;
7. Gestão correta de precificação de produtos e serviços.

Conheça, resumidamente, um pouco mais sobre estes 7 benefícios da Contabilidade para as micro e pequenas empresas:

1. Aumento na eficiência em todos os setores do negócio:
Pelo fato de a contabilidade gerencial se vincular à comunicação interna, ela consegue apresentar o que ocorre com as operações do negócio e a situação real em geral. Isso possibilita o fornecimento de informações para que cada área possa fazer um planejamento adequado e possa tomar as melhores decisões administrativas.

2. Aprimoramento da gestão financeira:
A contabilidade gerencial está relacionada ao gerenciamento financeiro bem executado de cada departamento da instituição, para que os números proporcionem resultados para os investimentos realizados, vendas e lucros. É uma tarefa complexa e que vai se desenvolvendo conforme a evolução da empresa, trazendo respostas positivas para além do que estava previsto em planilha.

3. Prevenção contra o surgimento de problemas de caixa e tributos:
Em situações como a escolha do melhor regime tributário, monitoramento do fluxo de caixa, projeção de resultados, entre outras, o profissional contábil consegue identificar a apresentação de números que podem ameaçar os resultados desejados.

Dessa maneira, a instituição pode se precaver e tomar as ações necessárias para evitar que prejuízos aconteçam, por exemplo, trocar o sistema de tributação assim que possível, evitando desperdícios com o pagamento de impostos desnecessários.

4. Identificação de possíveis problemas trabalhistas:
Não é todas as vezes que o nível de produção que a empresa prevê é o realmente alcançado. Isso porque, no decorrer dos processos podem surgir falhas que comprometem de forma integral o andamento das atividades. Nesse caso, a contabilidade gerencial ajuda na detecção desses gargalos, eliminando-os com a intenção de otimizar o processo produtivo.

5. Organização das informações contábeis:
Outro benefício conquistado com a aplicação da contabilidade gerencial na micro e pequena empresa é a organização das informações imprescindíveis para o funcionamento do negócio. Por meio desse serviço, os dados são estruturados e classificados de forma eficiente, simplificando a administração e análise dos custos operacionais, produtividade, entre outros resultados, além de contribuir para a tomada de decisões.

6. Gestão de risco financeiro, mediante análise de cenários:
Como toda decisão tem como base as informações relacionadas às operações e resultados da empresa, a contabilidade gerencial tem o intuito de ajudar os gestores em todos níveis do negócio, seja de controle, planejamento ou estratégico.
Os indicadores são peças importantes desse serviço, sendo necessários para a eficiência da gestão, já que por meio deles é possível identificar questões relevantes para entender os próximos passo a serem tomados, por exemplo:

liquidez corrente: permite ver a capacidade imediata de a companhia arcar com todas as obrigações, que pode ser identificada por meio da avaliação do ativo e passivo circulante;
liquidez seca: mostra a avaliação do passivo circulante relacionado com o ativo de maior liquidez, deduzindo o estoque;
liquidez imediata: possibilita a compreensão do negócio em curto prazo;
liquidez geral: aponta a situação da instituição em longo prazo.

7. Gestão correta de precificação de produtos e serviços:
Muitos empresários e gestores acham que seguir o preço médio encontrado na concorrência é o suficiente para ter uma precificação adequada. Contudo, não é isso que acontece, e a contabilidade gerencial pode ser de grande ajuda, já que é uma grande aliada nesse tipo de tarefa.

Por meio dos relatórios criados, é possível mensurar custos com matéria-prima e produção, com o intuito de estabelecer a porcentagem ideal de lucro e valor de venda.

Agora que você já sabe a importância da aplicação da contabilidade gerencial para uma micro e pequena empresa, por agregar valor ao seu negócio, o ideal é que ela seja executada por profissionais preparados e experientes no assunto.

A Contabilidade Inconfidência é uma empresa experiente, que oferece soluções fiscais, contábeis, trabalhistas, entre outras, sempre buscando entender o negócio dos clientes para que possa propor estratégias adequadas à necessidade de cada um.

Quer conhecer melhor nossas soluções? Então, entre em contato com a gente pelo whatsapp ou através da nossa Assistente Virtual e converse com um Contador!

A escolha certa de escritorio de contabilidade para sua empresa

Você conhece os 6 pilares de uma gestão eficiente?

Você sabia que uma gestão eficiente pode fazer sua empresa crescer com sustentabilidade? Quando falamos em sustentabilidade do negócio, nos referimos a uma empresa que consegue pagar suas contas e ter uma saúde financeira estabelecida. Para que isto ocorra, é essencial que as metas do plano de negócio estejam bem definidas e coerentes com a estrutura do negócio, assim como sua execução e revisão semestral ou anual, a fim de corrigir as rotas deste plano.

De forma mais prática, uma gestão eficiente elabora metas e indicadores de acordo com o grande objetivo da empresa. Para isso, é necessário visitar cada área estrutural do negócio e descrever metas, analisar cenários e identificar as oportunidades e os desafios de cada gestão.

 

Quais são os pilares de uma gestão eficiente?

Falaremos de forma simples e didática, sobre os principais pilares de uma gestão eficiente. Se você é dono de uma pequena empresa, MEI ou gestor de uma média empresa, ficará mais fácil identificar quais pontos cada área precisará rever e otimizar recursos.

 

  1. Gestão Comercial

A gestão comercial envolve o gerenciamento dos recursos que fazem parte da atividade de vendas e marketing da empresa. Toda empresa no mercado tem que lidar com a gestão de vendas, afinal, uma empresa visa o lucro. Por isto, para gerenciar de forma eficiente esta área da empresa, é preciso que o gestor da área esteja sempre atento aos elementos da venda, que vão da formação do preço e negociação com fornecedores e clientes ao atendimento ao cliente, logística da atividade comercial e conexão com demais departamentos da empresa.

Tenha uma equipe que goste de negociar e vender. Busque habilidades técnicas e comportamentais e esteja sempre atendo a gestão das vendas, pois elas trarão o faturamento que a empresa precisa para estruturar as demais áreas.  Faça uma boa gestão de preço, coloque um mark-up que atenda às expectativas do negócios e defina metas trimestrais de crescimento da empresa. Alinhe com os demais setores o  plano comercial e otimize recursos para gerir de modo eficiente o processo de vendas dos produtos e/ou serviços.

 

  1. Gestão de Pessoas

Colaboradores engajados movem uma empresa para a frente. Já o contrário, colaboradores desmotivados e distantes da realidade da sua empresa, podendo trazer prejuízos intelectuais e financeiros. Parta que isto não ocorra, é muito importante capacitar as pessoas que trabalham na sua empresa e envolvê-las nas tomadas de decisões da organização.

Capacitar o colaborador com frequência faz com que ele se sinta pertencente à empresa. Se ele pode ajudar na escolha de uma campanha de marketing, de atendimento ao cliente, na definição dos processos do seu setor e ainda ser o protagonista desta gestão, por meio de ações envolventes à cultura da empresa, ele compreende que sua participação é importante tanto para o seu próprio desenvolvimento como gestor de área, como ajudar a empresa a prosperar no mercado. Envolva seus funcionários! Eles são a grande força motriz da gestão eficiente do seu negócio!

 

  1. Gestão Financeira

A gestão financeira é um pilar muito importante para a eficiência do seu negócio. Se sua empresa for de pequeno ou médio porte e por não ter uma estrutura financeira saudável para sustentar os meses do negócio, é possível que ela não resista aos 2 primeiros anos de mercado. Realizar uma boa gestão financeira garante o crescimento sustentável da empresa e estabelece uma conexão com o plano de negócios. Sua empresa quer crescer? Invista no estudo desta área!

Estabeleça uma gestão eficiente para o financeiro da empresa, planejando e analisando as finanças constantemente, a fim de otimizar recursos financeiros disponíveis. Mantenha o equilíbrio entre os créditos e débitos, faça uma bom estudo e controle do seu fluxo de caixa,  das contas a receber e a pagar e defina orçamentos para cada área.

 

  1. Gestão de processos

Para uma gestão eficiente dos processos, primeiro é necessário definir a atuação da sua empresa. E para isso acontecer, é preciso estabelecer processos para cada área, com fluxos de atividades com o maior número de detalhes possível. Lembre-se: é o mapa da sua empresa! Envolva todos os setores, cargos e atividades da empresa. Não esqueça nenhum detalhe e sempre revise a cada semestre ou ano, para otimizar recursos e  criar oportunidades de crescimento.

Estabelecendo um gestão eficiente dos processos, você conseguirá identificar as deficiências no processo produtivo e tudo o que envolve retrabalhos, desperdícios e diminuição da produtividade de sua empresa. Um ponto importante: cada colaborador precisa entender sobre a gestão eficiente dos processos, a fim de buscar, junto aos gestores, pontos de melhoria e crescimento sustentável da empresa. Para que eles estejam engajados com a cultura da empresa (que mesmo sendo pequena é preciso estabelecer uma cultura organizacional), veja o próximo pilar da gestão eficiente do seu negócio.

 

  1. Gestão de compras

Uma gestão de compras eficiente vem do planejamento da compra dos materiais necessários para a realização das atividades do negócio. Uma gestão eficiente envolve toda a cadeia de suprimentos, sendo integrada às áreas de produção, manutenção e logística. Por isso, é importante que o gestor entenda que a gestão de compras só termina quando o produto é finalizado e o serviço é entregue ao cliente.

Se pergunte: quais setores tem gerado uma maior demanda as compras? Está havendo algum desperdício ou há mercadoria encalhada? Se sim, quanto e como ele está impactando em sua empresa? Quanto de tributo foi gerado durante o processo de compras no ano anterior e quanto estava previsto até o final do ano? Estas perguntas lhe orientarão sobre a gestão eficiente da área.

 

  1. Gestão de Marketing

Sempre é importante divulgar seu produto ou serviço para o mercado. E para realizar uma boa gestão de marketing, antes de divulgar seu produto ou serviço, é preciso estabelecer um processo eficiente de análise do mercado onde sua empresa atua. Marketing não é apenas divulgar algo e sim entender como a divulgação pode ser melhor alcançada. Claro, temos que falar dos 4ps que são: produto, preço, praça e promoção, para então começar a desenvolver um plano de marketing.

As pequenas e médias empresas estão começando a entender que o marketing não poder ser mais visto como uma despesa e sim como um investimento. E investir em marketing digital é uma excelente oportunidade de alcançar mais pessoas a um preço mais econômico.

Invista em um bom profissional ou em uma assessoria para lhe mostrar como gerir seu negócio voltado para o marketing. É preciso que sua empresa tenha um p posicionamento de mercado, saber para quem irá vender e como este produto chegará à casa do cliente. Como será sua embalagem, como será sua comunicação e quais serão as estratégias que a empresa utilizará para otimizar a gestão do marketing.

 

Está chegando a hora de fazer seu imposto de renda? Faça com a Contabilidade Inconfidência! Acesse nosso whastsapp online e faça sua cotação.

E se você é de BH, Contagem e toda região metropolitana e ainda não descobriu o que  é Contabilidade de Custo e como nós podemos te ajudar, é só clicar neste artigo que preparamos para você.

você já conhece a contabilidade inconfidência?

Você conhece o método 50-30-20?

Início de ano, contas extras chegando e um planejamento a ser feito para que seu 2021 não exceda o orçamento estipulado. O método 50-30-20 possui como objetivo orientar as pessoas em relação ao seu orçamento mensal.

Quando você recebe seu salário (ou faturamento mensal, como exemplo – para MEI) é preciso estabelecer um limite de gastos mensais para três principais áreas listadas abaixo.

 

Na imagem, nós aplicamos:

  1. 20% para investir (no seu futuro)
  2. 30% para inovar (na medida certa) e
  3. 50% para incrementar (aquilo que pode ser melhorado).

 

O primeiro passo para colocar a regra 50 30 20 em prática é identificar qual é a sua renda. Para isso, faça o cálculo da sua renda líquida, subtraindo todos os descontos e impostos da sua renda bruta. Como exemplo, ganho R$ 10.000 e tenho R$ 3.000 em descontos. Então, minha renda líquida é de R$ 7.000

 

Depois de fazer esse cálculo, identifique e faça o registro de todos os seus gastos mensais. Se você possui habilidades em excel, faça em uma planilha. Se não tem, escreva em um caderno de anotações e se você é tecnológico, busque um aplicativo de controle financeiro em sua loja de aplicativos.

Terminado o controle, é a hora de classificar cada um desses gastos. Para isso, habilite as 3  categorias do método 50-30-20:

  1. gastos fixos e essenciais;
  2. gastos variáveis;
  3. e objetivos financeiros.

 

Como funciona o método 50-30-20:

Para se organizar mensalmente, você precisa direcionar cerca de 50% da sua renda para bancar seus “gastos fixos e essenciais”.  Já suas despesas variáveis com “estilo de vida” devem representar até 30% da renda. Por fim, 20% da renda devem ser destinadas a “prioridades financeiras”.

 

Gastos fixos e essenciais (50%)

Metade do seu orçamento deve ser destinado às contas essenciais e obrigatórias. Falando de uma maneira simples e objetiva, você deve direcionar 50% do que recebe em coisas indispensáveis, como gastos com alimentação, aluguel, contas de luz e água, escola das crianças, pagamento a fornecedores e funcionários, internet, entre outros itens.

Para entender o que é essencial, você pode fazer o seguinte exercício e se perguntar: esse mesmo gasto seria necessário se meu estilo de vida fosse outro? Se a resposta for sim, considere-o com um gasto necessário.

 

Despesas variáveis (30%)

Essa é a parte do orçamento que deve ser destinada aos desejos pessoais. Nesse grupo, entram despesas como passeios, idas a restaurantes e viagens, por exemplo. Essa é a categoria mais pessoal e a que mais varia, já que cada pessoa entende quais são os seus desejos e estilo de vida.

Mesmo que muitas pessoas pensem que essa categoria não seja relevante, é importante proporcionar momentos de lazer e de bem-estar. Uma mente descansada traz benefícios para sua produtividade e consequentemente, novas ideias e projetos, que podem ser pessoais ou profissionais. Por isso é fundamental prever isso no seu orçamento mensal e destinar essa porcentagem da sua renda para você mesmo.

 

Objetivos financeiros (20%)

A última fatia do seu salário ou faturamento deve ser destinada para algum objetivo financeiro, que chamaremos aqui de investimento: pode ser a quitação de dívidas (caso você tenha), investimento em alguma carteira de investimento ou na sua reserva de emergência. Quando falamos em reserva de emergência, muitas pessoas não sabem como cria-la e é por isto que é preciso pensar no hoje, mas com objetivo no futuro.

 

Esperamos que você tenha gostado do nosso artigo e aprendido um pouco sobre o método 50-30-20. Ele é simples e fácil de ser feito. O importante é você manter a disciplina e não gastar, em hipótese alguma, mais do que ganha e nem abusar do cartão de crédito.

Quer saber mais sobre os 7 erros de Contabilidade que as pessoas mais cometem? É só clicar neste artigo que preparemos para você:  7 erros de contabilidade que você não deve cometer!

 

Conheça a fonte da nossa pesquisa! 

A fonte da nossa pesquisa para este artigo foi o site da escola de negócios Conquer.  Conheça a escola (clicando neste link) e se atualize com planilhas e e-books disponíveis pela escola, que são muito úteis para quem deseja se destacar no mercado.

De acordo com uma pesquisa realizada pela Conquer em parceria com o Datacenso, 7 em cada 10 brasileiros não têm um bom planejamento financeiro, essa falta de organização impacta diretamente o bolso dessas pessoas: segundo a mesma pesquisa, 67% dos brasileiros estão endividados.